4月20日，作为公司人力资源供给攻坚战“组合拳”之一、历时一周的项目班子后备人才“百人计划”第1期培训选拔圆满结束。

春节前后，公司开始谋划如何找出有梦想、有激情、有担当的“种子选手”，及时启动项目班子后备人才培训与选拔的“百人计划”。从谋划、报名、培训、选拔，公司党委高度重视、全程关注，人力资源部全员行动，优选培训资源，精心设置课程，做好细节服务。特别是工程局相关部门内训师亲临培训班授课，兄弟单位优秀项目经理还做了经验交流。

“如果我成为项目经理，我将从以下四个方面开展工作……”

“项目施工过程中，要做好履约管理，强化实施计划的重要性……”

“从项目进场开始，我认为首先要做到“五快”……

经过6天半紧张、充实的封闭培训后，在4月20日的“百人计划”选拔会上，学员们畅所欲言，沉着冷静地展示工作能力与专业自信，从项目管理到团队建设，从技术管理到商务管理，从生产履约到计划管理，12个小组就公司在施项目具体案例依次汇报了工作思路与举措。

海峡公司总承包公司总经济师田萍和公司项目管理部经理王忠作为本次“百人计划”选拔的特邀嘉宾，针对每组发言做了精彩点评；公司在家领导、党委工作部、纪检监察部负责人作为评委对每个学员的人岗匹配情况做出专业判断，提出其最佳发展通道建议，让项目班子的“种子选手”浮出水面。

公司党委书记、董事长吴建英在总结讲话中，用“精神饱满、精心准备、精彩亮相”对本次培训选拔工作做了点评。吴建英指出，公司“百人计划”就是要挖掘员工潜力，培育后备团队，完善人才梯队，打造中坚力量，寻找接班人，选拔“百人计划”是企业发展阶段的需要，也是行业发展变革的需要。

吴建英要求学员强化沟通的张力和成事的狼性，做到知行合一，将所学所悟用到工作中，转化为生产力，在具体工作岗位上体现价值，寄语学员要不驰于空想、不鹜于虚声，一步一个脚印，踏踏实实干好工作，路虽远，行则必至，事虽难，作则必成！

培训结束后，吴建英为12个参训小组分别颁发了结业证书。学员们纷纷表示此次培训体会很深，收获很大，要切实将本次培训的新理念、新思路、新方法融入到今后的工作中。

据悉，为了实现年初工作会上提出的人力资源供给“数量足、能力强、成长快”的目标，公司相继推出每周招聘日、职业经理人、“百人计划”、项目团队抽屉式管理等一系列举措，正在有条不紊地逐步开展。